Strategy & Transactions
Bei Strategy & Transactions entwickeln und implementieren wir Strategien für Schaeffler, um wesentliche und nachhaltige Wertschöpfung zu erzielen. Dies erreichen wir, indem wir den Status quo analysieren und Trends antizipieren, um Strategien und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die Schaefflers Wettbewerbsvorteile nutzen. Darüber hinaus bereiten wir die Integration von Schaeffler erworbenen Unternehmen vor und führen diese durch sowie die rechtliche Trennung von Tochtergesellschaften für einen anschließenden Verkauf.
Du möchtest tiefer in Strategy & Transactions bei Schaeffler Consulting eintauchen? Dann wirf einen Blick auf unser Portfolio.
Was wir tun | Strategy
Wir analysieren den Status-quo und antizipieren Trends, um Strategien und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die Schaeffler einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Footprint/Restrukturierung
Anpassung von F&E, Produktions-, Lieferketten-, und Verkaufs-Footprint an veränderte Marktanforderungen
- Exemplarisches Projekt: Strategische Szenarien für eine Business Unit in einer Schaeffler Division
- Projektergebnis:Simulation der Auswirkungen von Konsolidierungsbemühungen und Ermittlung von Maßnahmen zur Optimierung der Stückkosten in einer globalen Produktionsstruktur
Go-to-market approach
Kundenorientierte Themen wie Produkt-/ Dienstleistungsportfolio, Vertrieb und Marketing
- Exemplarisches Projekt: Unterstützung der Global Key Account Management bei bereichsübergreifendem Verkauf
- Projektergebnis: Entwicklung einer Übersicht über das gesamte Portfolioangebot aller Geschäftsbereiche für Global Key Account Management
Neue Geschäftsmodelle
Identifikation, Etablierung und Einführung von neuen Geschäftsmodellen bei Schaeffler
- Exemplarisches Projekt: Analyse und Bewertung verschiedener Geschäftsmodelloptionen in einem aufstrebenden Markt für eine Schaeffler Sparte
- Projektergebnis: Strategische Projektleitung bei der Bewertung von Geschäftsmodellen basierend auf Marktanforderungen und Kompetenzanalyse
Was wir tun | Transaction Services
Mit fundierten Kenntnissen über die Organisation und Struktur der Schaeffler Gruppe entwickeln wir die Integrations-Roadmap für Unternehmensübernahmen sowie die rechtliche Trennung von Tochtergesellschaften bei einer späteren Veräußerung.
Post-merger integration
Planung, Vorbereitung, Steuerung und Ausführung von post-merger Aktivitäten
- Exemplarisches Projekt: Integration eines übernommenen Startups in die Schaeffler Gruppe
- Projektergebnis: Entwicklung eines strukturierten 100-Tage-Integrationsplans, einschließlich der kritischen Bestimmung der Integrationsstufe
Carve-out
Planung, Vorbereitung, Steuerung und Durchführung von Carve-outs und anderen Veräußerungen
- Exemplarisches Projekt: Rechtliche Ausgliederung eines Business Units aus der Schaeffler Gruppe
- Projektergebnis: Erfolgreiche und rechtzeitige Inbetriebnahme von Rechtseinheiten an Standorten in Europa, Asien und Amerika
Due diligence
Due-diligence-Prüfung von Target-Unternehmen für M&A Aktivitäten
- Exemplarisches Projekt: Bewertung von Target-Unternehmen für Partnerschaften und anorganisches Wachstum in einem neuen Geschäftsfeld
- Projektergebnis: Identifizierung und Priorisierung potenzieller Target-Unternehmen
Dein Ansprechpartner für Strategy & Transactions
Stefan Donle
Partner | Strategy & Transactions | Spokesperson
Schaeffler Consulting GmbH
Thurn- und Taxisstraße 10-12
90411 Nürnberg
Karriere bei der Schaeffler Consulting GmbH
Wir vereinen das Beste aus zwei Welten: Gestaltungsfreiheit, Abwechslung und Herausforderungen des Beraterberufs in einem etablierten multinationalen Familienunternehmen. Wen wir immer suchen: Menschen, die die Welt bewegen wollen.
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